随着制造企业信息化建设的深入，企业业务越来越依赖信息化系统，企业信息系统的规模变得愈加庞大，企业逐步实施了网络监控平台、服务器及应用监控平台、IT服务事件管理平台、桌面端管理平台等，但这些系统之间彼此相互独立，形成了目前离散的管理局面。

一般企业信息技术运维工作繁杂，而离散的管理体系虽然在技术上降低了运维人员的工作难度，但实际上却增加了运维人员的工作量。在运维设备和系统不断增加的情况下，运维人员往往为了处理同—个问题，需要登录不同的IT管理系统来查看这个问题的不同侧面。

如果IT管理解决方案不能提高运维人员工作效率，反而增加他们的丁作量，那么这些解决方案最后的命运往往是被运维人员所弃用，无法真正达到改善IT服务管理质量的目的。

1. 搭建IT服务管理整合模型。针对当前各企业IT管理建设现状。依据IT服务管理人员、流程与技术三要索，以ITIL和IS020000等理论和最佳实践为基础，包含服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理等重要职能和流程，整合综合监控平台、企业业务自动化系统集成、运维操作自动化等主要系统。

集成综合监控系平台，包括网络监控、主机监控、应用监控、数据库监控、机房环境监控五种类型来自下而上地监控基础设施的运行健康情况，根据预定义的阀值或者自学习的动态基线进行预警分析。

监控管理与CMDB：监控管理监控到基础设施的事件后，根据准确的CMDB数据进行业务影响分析和故障 根源压缩；

监控管理与ITIL流程管理：监控管理根据CMDB进行故障压缩后，将事件按照预先定义的优先级规则、人员分派规则、通知规则发送到ITIL流程系统。服务台在ITIL流程接受到硬件故障后，按照预定义的事件管理流程进行分类、分配、升级等工作。

2. IT运维作业自动化：对包括物理服务器、虚拟服务器、应用、网络在内的基础设施进行如下日常任务时实现标准化和自动化：设备发现、脚本执行、操作系统安装、配置备份、配置检查、配置变更、补丁分析和分发、应用程序分发、操作审计、合规审计、配置修正、作业调度、虚拟机管理、远程管理。

IT管理自动化与ITIL流程：运维人员在ITIL流程系统中获知监控系统告警信息后通过事件管理和问题管理查找问题原因。并且确定临时解决方案和最终解决方案，如果需要对基础设施进行变更时，通过变更流程审批后进行发布时，从ITIL流程生成一个IT自动化管理任务，IT自动化管理可以把对IT基础设施进行的一揽子操作进行打包，比如补丁分发，配置文件变更等。

IT管理自动化与基础设施：运维人员通过IT管理自动化系统对基础设施进行配置修改、应用程序分发等一系列操作，提高了工作的正确率，减少了人工操作的不稳定性。

IT管理自动化与CMDB：自动化操作的对象是配置项，而所有配置项的信息都由CMDB所记载，同时CMDB充当着IT管理自动化与ITIL流程以及监控系统之间的纽带。

3. 统一认证门户。统一认证门户包括实现集中化的账号管理、集中化的认证管理、集中化授权管理、集中安全审计管理以及跨平台、跨应用的单点登录；

4. 企业业务过程集成。将ITIL流程与企业内已有业务过程进行集成。主要接口有如下几种：

OA系统与ITIL流程接口：企业内OA系统中会产生大量的服务请求，这些服务请求通过预定义接口直接派发到ITIL流程内，提高了企业的工作效率，降低了成本。

Email系统、短信系统与ITIL接口：利用企业内已有邮件和短信系统，可以将告警信息、事件分派、变更审批等信息通过邮件、短信等形式第一时间通知给处理人员以便及时处理。

统一认证门户与IT服务管理整合模型：利用企业的统一认证门户实现IT服务管理模型内相关组件的集成认证与单点登录，确保企业信息安全，并方便IT服务管理模型推广使用。

1. 基于ITIL/ISO20000的IT服务管理模型规范了IT服务管理的流程和规范，提升了IT服务的质量；

2.集成监控、桌面管理系统的自动化运维，提升了人员工作效率和IT服务绩效；

3.统一认证和门户，保障了企业信息安全；

4.企业内部业务过程的集成，提供了沟通效率，降低了系统使用推广的难度。